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CBA离好生意还差几个NBA?

2019-11-28 13:41:01   来源:网络

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知识流动

nba的相关官员在一个敏感的时刻忽略了这一点,没有回头的迹象。面对核心价值观的冲突,国有媒体表示nba退出、企业退出和第三方组织停止广播只是时间问题。

当这一事件发生时,大多数球迷表示,nba篮球赛并不是唯一在大人物面前观看的比赛。但事件发生后,10月10日,在上海,中国的nba比赛照常进行。湖人队对网队的比赛仍然满员。球迷们在体育场喊mvp,这简直是疯了。

莫雷的推特和肖华的两个声明可能会把nba推回到它在中国市场的最初位置,但是昨天中国球迷热情地撬开了要关闭的大门。

在这种背景下,我们看到了这样一个现实:好的体育内容毕竟不是坏事。但是,如果nba完全退出中国市场,那么谁能吃到这个在体育领域突然被打碎的大商业蛋糕呢?是cba吗?

据福布斯报道,截至2018年2月,nba中国的市值超过40亿美元(286亿人民币)。目前,nba在中国拥有3亿多粉丝,可以说是nba最大的海外市场。

官方媒体和第三方内容组织已经暂停播放nba比赛。nba长期开放的中国市场可能会完全关闭。

尽管中央电视台直到现在才暂停季前赛,给了nba一个机会,但是nba的经理们已经表现出明显的组队倾向。随着nba的退出,我们必须考虑哪些同类竞争对手能够进入中国。

1.nba不是唯一的好比赛

事实上,除了nba,欧洲冠军联赛也非常渴望进入中国市场。它不仅组织了欧洲篮球中国锦标赛,还与鲁花·白娜合资成立了中国欧洲篮球公司。然而,nba是第一个进入市场的,许多尝试都未能改变球迷的观看习惯。

冠军联赛最初成立于1957年,到2000年逐渐完善。它属于欧洲一流的篮球俱乐部比赛,也是最大的跨国联赛。如果你想说nba之外最强的篮球品牌,应该是它。冠军联赛也有一个热烈的竞争氛围和娱乐性。不久前,2019年篮球世界杯冠军被实力强大的欧洲球队西班牙夺得,nba明星云集的美国梦之队并非不可战胜。

2.cba也在不断完善联赛竞争体系

近年来,中国篮球逐渐学会了如何营销。2017-2018赛季是cba联赛采取实质性措施“将管理层和管理层分开”的第一年。中国篮球协会将CBA 30%的股份转让给俱乐部股东。姚明是中国篮球协会的主席,他最了解nba和中国篮球。

今年,cba创下了超过10亿观众的全国纪录。赞助商数量和营业收入达到历史最高水平。cba联赛的价值有所提高,各俱乐部的利益也有所提高。cba公司的平均年度奖金比上一季度增加了70%-80%。

3.更换风扇仍然需要时间

毕竟,奥运会的繁荣离不开支付账单的球迷。然而,要降低习惯于顶级nba比赛的球迷的消费,从奢侈到节俭有点困难。我们仍然不得不承认cba和顶级赛事之间仍然存在差距,但也正因为如此,我们可以看到一个小小的改变就可以影响整个cba。

规范化的运行机制、专业化的管理团队和科学的培训体系需要大量的人才和长期的资金投入。以前,cba和nba相比只是一个小蛋糕。资本和人才自然选择流向回报率更高的地方。

然而,随着这一事件的发生,我们明白,即使在体育领域,我们也需要全面加强自己,不仅是在竞争力方面,而且在商业运作方面。现在这对cba来说是一个极好的机会,CBA正在积极寻求变革。

球迷很难退出nba。一方面,nba在中国已经流行了30年。主流平台央视已经播放NBA 33年了。另一方面,体育内容有巨大的市场需求,而中国高质量内容的缺乏提升了nba的地位。

根据美国著名数据分析公司安培分析(安培analysis)发布的体育迷调查报告,nba目前是中国最受欢迎的体育联盟。因此,它赢得了在线内容平台的青睐。随着这些平台加入版权竞争,体育版权的价格也在上涨。

Nba转播权2010年达到每年700万美元,2013年达到每年2000万美元。2015年,腾讯以5亿美元赢得了2015年至2020年五年的转播权。2019年7月29日,腾讯和nba达成协议,以15亿美元的价格续约5年,比上一周期版权价格高出3倍。不仅广播版权,而且nba球员的商业代言和比赛的门票收入都是可观的收入。

nba之所以能够吸引中国人的眼球,很大程度上是因为它的造星能力。美国媒体不断关注这些职业球员,抓住他们的特点进行社会讨论,使nba充满话题。几乎每十年,nba都会成为一个有代表性的人物。20世纪80年代有“魔术师”约翰逊,90年代有“飞人”乔丹,然后是“黑曼巴”科比布莱恩特。

所以我们也可以看到姚明这个“小巨人”和林书豪这个与中国市场密切相关的“林疯狂”。乔丹和米勒,卡特和麦格雷迪,科比和艾弗森,这些nba球星,也像现在的娱乐圈一样使用cp,充分驱动球迷的情绪。内容制作者需要一个接一个地挖掘和推广信息点。

竞争力是一方面,cba也需要资金和时间。然而,与nba相比,cba对球员的造星能力明显不足,cba团队也缺乏自己的文化精神,这可能只要求cba改变其文学和宣传意识。只有玩家的市场价值和影响力越大,赞助商就越有动力继续投资。

cba的发展在一定程度上揭示了中国体育品牌的发展差距。然而,内容产业需要进一步融入cba。

以腾讯为例,我们可以看到仅仅拥有内容版权是多么的脆弱,即使是进行深度开发。好内容的版权必须被抢走,但抢走的不一定是大爷,因为花掉的大笔钱也可能被内容的黑天鹅砸到。

经过三个月的更新,腾讯突然成为持有nba版权的烫手山芋。随着形势的发展,腾讯体育从开始全额退款给购买火箭队特许经营权套餐的成员,到完全暂停nba季前赛相关广播,已经陷入数亿美元的亏损之中。

腾讯还利用与nba的合作不断加强其娱乐平台。在最新的季度财务报告中,公司的战略总结包括三项,前两项是关于游戏和支付业务,第三项是关于与nba的合作。这表明了与nba合作开发腾讯数字娱乐平台的战略地位。

在最近一个赛季,腾讯观看的nba比赛和视频数量达到4.9亿,是数字媒体平台上单个游戏的最高观看率。腾讯还试图在nba这个大ip上进行深入合作,开发与篮球相关的视频游戏。一切都朝着更抗风险、更好的方向发展。但是突然之间,这个ip被击中了,大型运动的计划仍然是空中楼阁。

然而,他也深深地卷入了nba。在这一事件中,阿里的第二号人物蔡崇信可能比腾讯受到的影响要小得多。蔡崇信先后斥资13.5亿美元和10亿美元收购了nba篮球网100%的股权。然而,很难管理一个团队和操作内容的版权。然而,我们可以看到,切入点越深,遇到这种意外风险的程度就越低。

购买版权似乎可以直接获利,但这种简单的竞价模式增加了版权成本,增加了拥有版权的风险因素。只有当这些内容参与者深入行业并成为行业的一部分时,他们才不会轻易受到外部环境的影响。同甘共苦的动机更加强烈。一方面,真正的金钱和白银被投资来帮助团队的发展。我们看到广州恒大淘宝队在足球领域取得了罕见的进步。一方面,利用自己的资源帮助玩家扩大影响力,优酷推出了“这!正在扣篮时,许多球员顺利地出了圈。

Cba需要走出可再生的商业之路,因为中国需要自己的体育品牌,这种需求差距显然不仅限于篮球领域。中国新媒体力量也可能在未来十年抓住体育领域商业化转型的机遇。体育品牌之路还需要不断完善商业体系,丰富经营体系,才能从投入走向产出。

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